奮斗2022 ▎堂杰專欄

華為的任正非說過，資源會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可以依存的自然資源，一切工業產品都是人創造的，唯有在人的大腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。

是的，文化是一個企業的軟實力，也是最核心的競爭力。企業與企業之間的競爭表面上是產品的競爭，本質上是文化的競爭。

“成人成己”是錦華的核心價值觀，也是24年來錦華依然還存在的根本原因。

這么多年來，我們與核心骨干員工共創價值、共享生活，宋總和我與大家慷慨分錢是錦華團隊始終保持激情、始終像一家人一樣心手相連的基礎。

不分錢，只講文化口號的老板是耍流氓的老板。

但，僅僅靠分錢絕對不能永葆錦華持久的活下去。

24年前宋總、程總和我剛剛開始創業的時候還不到30歲，早期的核心團隊丁總、曹總、馬總、王雁、火賢才學校畢業，20歲出頭。那時的我們充滿了干勁，白天跑樓盤，晚上加班畫圖，一個小區一個小區的突破，每周一家一家客戶過堂，那時不知道什么叫累，那時喝酒一晚能搞四場。

02年，我們開始開疆辟土，我們無所畏懼的打開了南通、鹽城、無錫等城市。那時的我們渾身充滿了拼勁，那時的我們整天想的事就是如何干、如何做大、如何做強。

那時的我們真的是工作有勁，生活開心。

今年，我整五十了，當年的小伙子小丫頭們也越過了40。我們都已長大了，從毛頭小伙子走向了中年油膩男，一定意義上說我們中間有些人已經開始老了。

老了的，不僅僅是身體，不僅僅是年齡，老了的還有心理。

甚至，人未老，心已老。

我們現在很多時候缺乏沖勁和闖勁，缺乏面對未來持續增長和變革的勇氣，缺乏挑戰高目標高績效的勇氣。

安于現狀，小富即安，甚至未富先貴的現象出現在我們一些有點積蓄的老人的身上，我們不再像當年一窮二白那樣充滿激情，充滿勇氣，充滿干勁。我們有些時候已經吃不了辛苦，更彎不下身子，因為我們自認為我們已經是個成功人士。

對于工作，我們很多時候會說，差不多就好了。

做人，為人處世，可以差不多就好了。做工作，一定不能有差不多就好了的心態和作風。

增長是企業保持活力的核心，市場規模是衡量企業的重要指標。

我們不僅僅要高增長，我們還要高質量，我們還要高效益。持續保持“三高”，持續打造客戶滿意的家裝企業是我們錦華人的使命。

做企業如逆水行舟，你不增長，你就是倒退。中年人的心態可能會從年輕時的激進走向所謂中年保守式的成熟。

但，做企業，守，是守不住。

做企業，進攻是最好的防守。

當下的錦華正處于商業模式變革的緊要關頭，正處于交付體系全面推進的緊要關頭，從企業迭代角度，我們又再次處于二次創業的關口。

要想二次創業成功，我們就必須重新喚起我們當初創業時期勇于奮斗的激情。

奮斗，特別是艱苦奮斗的精神是保證我們二次創業成功的核心。

艱苦奮斗不是指身體上吃苦受累，艱苦奮斗首先指思想上的艱苦奮斗。

思想上的艱苦奮斗是指在殘酷的市場環境下，我們要勇于挑戰高目標；是指在不確定前提下、在重重困難面前，我們要勇于推進變革；是指無論你資歷多老、曾經的貢獻多大，對當下的結果負責是每一個想保住崗位錦華人的基礎。

不看苦勞，不看能力，不看過去，不找理由，不找借口，只看當下你是否完成目標。

讓結果說話，憑結果論英雄，讓我們每一個人都有為結果負責的勇氣和擔當，這才是錦華奮斗者的應有的素質。

錦華的核心價值觀是成人成己，但我們不與那些不對結果負責的某些人成人成己，我們只與敢為結果負責的錦華奮斗者成人成己。

結果不僅僅是業績，結果不僅僅是利潤，結果更重要的是客戶滿意度，是客戶價值的增加。

客戶滿意是錦華能否持續存在、持續增長的唯一理由，我們所有奮斗的目標最終都要導向客戶價值，也就是說沒有客戶價值的動作是亂干，哪怕看起來你也像個奮斗者。

或者說，評價你是否是個奮斗者的重要標準是你的所作所為是否真的創造了客戶價值。那些沒有客戶價值的業績將會加快錦華走向倒閉。我們每一個人都需要去思考，都需要從客戶角度去看，我們的所作所為到底給客戶帶來了什么有益的價值。

華為的任正非曾經寫過一篇文章------《華為的紅旗到底能打多久》，正是這種如履薄冰的敬畏之心打造了一個偉大的企業。

雖然錦華現在僅僅是個微不足道的企業，但我們還想再活20年，如果還想活下去，如果還想活得不錯，奮斗是我們唯一的方向。

讓我們一起努力！

讓我們奮斗2022！